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發(fā)軔于眉山，成長(cháng)于成都，壯大于全國，放眼于世界。

起源于探索，扎根于實(shí)干，發(fā)展于產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)先于時(shí)代。

從1982年到2024年，通威集團四十年發(fā)展壯大歷程，可謂一部濃縮的中國民營(yíng)企業(yè)乃至中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展史。

乘著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，從劉漢元主席在中國大西南鄉村中一條小河溝中開(kāi)始試驗流水網(wǎng)箱養魚(yú)開(kāi)始，通威以實(shí)干為基底的靈魂和基因便已被鑄就。

改革開(kāi)放繼續深入推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從中國的廣大鄉村中萌芽。不滿(mǎn)足于網(wǎng)箱養魚(yú)模式已有巨大成功的劉漢元主席，乘此浪潮毅然投身實(shí)業(yè)。1986年3月10日，通威的前身——眉山縣魚(yú)用配合飼料廠(chǎng)（科力飼料廠(chǎng)）建成投產(chǎn)，通威正式邁開(kāi)了作為民營(yíng)經(jīng)濟一分子向前發(fā)展的腳步。在穩穩掌握市場(chǎng)的同時(shí)，劉漢元主席更加注重以科研創(chuàng )新推動(dòng)飼料配方不斷優(yōu)化，隨著(zhù)餌料系數（餌料用量與養殖魚(yú)類(lèi)增重量的比值）的不斷降低，“科力牌”飼料愈發(fā)口碑遠揚、門(mén)庭若市。通威基因中“科技創(chuàng )新”這一內涵得到了繼續拓展。 取“通力合作，威力無(wú)窮”之意，1991年初，“科力”正式更名“通威”。隨后，全新推出的“通威牌”飼料迅速被四川省評定為“四川省飼料行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品”，通威飼料的市場(chǎng)占有量和知名度進(jìn)一步擴大，通威產(chǎn)品迅速成為家喻戶(hù)曉的名牌產(chǎn)品。

90年代初，黨的十四屆三中全會(huì )后，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制得以初步建立。1994年，在劉漢元主席帶領(lǐng)下規模迅速擴大的通威集團，正式將總部遷移至西南政治經(jīng)濟文化中心——成都。這一年，劉漢元主席總結出了“追求卓越，奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨，和“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，并將其運用到了剛開(kāi)始啟用的CIS（企業(yè)形象識別系統）中。

90年代初鄧小平“南方談話(huà)”后，中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制日益完善，民營(yíng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。在此背景下，通威集團在劉漢元主席的帶領(lǐng)下，逐步建立起全面而完善的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、人才、文化、品牌等頂層機制，并在其指引下迅速而穩健地開(kāi)啟全國擴張步伐，從1994年秋首次走出川西、在重慶設廠(chǎng)開(kāi)始，先后在華東、華南、華中等主要水產(chǎn)養殖區設立分公司一百余家。憑借著(zhù)高度成熟、規范且可復制的管理經(jīng)營(yíng)模式，通威在全國水產(chǎn)市場(chǎng)的擴展有序而高效，分子公司在當地的市場(chǎng)占有率和盈利水平全線(xiàn)飄紅。

進(jìn)入新的千年，市場(chǎng)經(jīng)濟日益顯現出多元化特征。劉漢元主席以敏銳而理性、果敢而穩健的作風(fēng)，帶領(lǐng)通威實(shí)現上市、產(chǎn)業(yè)拓展等里程碑式的發(fā)展成就。尤其是在新能源領(lǐng)域，通威太陽(yáng)能合肥、雙流、眉山、金堂基地與通合項目，并建立北京漁光一體等終端公司，高度前瞻地實(shí)現了在整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局。

目前，隨著(zhù)永祥股份樂(lè )山、包頭、保山基地和通威太陽(yáng)能雙流基地、眉山基地、金堂基地、通合項目及彭山基地項目的陸續建成投產(chǎn)，以及“漁光一體”戰略的不斷落地，通威將繼續鞏固在光伏新能源領(lǐng)域業(yè)已形成的領(lǐng)導地位，為全人類(lèi)生活品質(zhì)的不斷提高貢獻更大的力量。

通威，為了生活更美好。