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6月16日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬(wàn)能組織管理團隊召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)項會(huì )議。

現場(chǎng)檢查

廖總一行先后前往成品工段水泥磨、紙袋庫、袋裝水泥裝貨區、產(chǎn)品發(fā)放等區域，對現場(chǎng)設備的跑、冒、滴、漏治理情況進(jìn)行檢查，對需要完善的細節提出合理建議，按四定原則落實(shí)。

廖總指出，成品工段作為環(huán)保檢查重點(diǎn)區域，工段要根據環(huán)保需要不斷更新完善各類(lèi)環(huán)保設施的管理標準，嚴格落實(shí)各類(lèi)環(huán)保設施的日常維護保養標準、清單，確保環(huán)保設施裝置運行最優(yōu)化，為公司的清潔生產(chǎn)夯實(shí)基礎。廖總強調，管理干部要轉變思維觀(guān)念，不斷提升自身綜合能力水平，實(shí)現管理前移，嚴格落實(shí)三現原則，深入現場(chǎng)去幫助員工發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，在日常工作中苦練內功，做好、管好自己的事情，沉著(zhù)應對眼前的困難，為公司的發(fā)展助力。