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7月29日，永祥新材料常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能組織各部門(mén)負責人召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)項會(huì )。 

現場(chǎng)檢查

廖總一行前往熟料工段預熱器，對工段現場(chǎng)及整改項目進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題登記在冊，屬地按照“四定”原則進(jìn)行整改?，F場(chǎng)抽問(wèn)員工、班長(cháng)、工藝工程師、設備工程師關(guān)于公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度及JCC審查內容，了解員工實(shí)際掌握情況。

廖總指出，管理干部要嚴格落實(shí)“三現”原則，做到管理前移，深入現場(chǎng)，用心去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，了解員工的實(shí)際工作情況，幫助員工解決問(wèn)題，不斷改善現場(chǎng)環(huán)境。廖總強調，所有工作必須有結果，有指令、有跟蹤、有執行、有考核，形成閉環(huán)管理，形成常態(tài)化，從而養成一種習慣，能推動(dòng)公司管理水平不斷提升。