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為讓員工進(jìn)一步了解清單管理在產(chǎn)線(xiàn)應用中的重要性，培養員工在解決問(wèn)題時(shí)，從零散型思維向結構化思維去轉變，8月11日，通威太陽(yáng)能合肥公司電池二廠(chǎng)深入開(kāi)展清單管理工作。

電池二廠(chǎng)通過(guò)組織清單管理會(huì )議，分工序討論了清單管理的重要性、意義及工作開(kāi)展形式，制定清單管理的主要內容，如例行點(diǎn)檢模塊，對產(chǎn)線(xiàn)制程及安全控制點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，制定點(diǎn)檢周期、標準、責任人及反饋處理機；產(chǎn)線(xiàn)異?？偨Y模塊，對產(chǎn)線(xiàn)常見(jiàn)的問(wèn)題解決方法重新梳理、總結，以清單的方式進(jìn)行記錄。會(huì )議旨在結合目前產(chǎn)線(xiàn)狀況對之前的清單內容進(jìn)行重新梳理、修訂，促進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能提升。

會(huì )議現場(chǎng)

此次清單管理工作要求，車(chē)間新員工在學(xué)習過(guò)程中要有章可循，對每天的學(xué)習、工作內容了然于心，避免零散的學(xué)習方式；老員工在解決問(wèn)題的過(guò)程中總結寶貴經(jīng)驗，形成清單內容，解決的思路、方式、方法以清單的形式展現給新員工，促進(jìn)新員工快速成長(cháng)；同時(shí)要求全體員工利用清單內容，讓思維結構化，促進(jìn)問(wèn)題準確、快速解決。