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5月26日，永祥樹(shù)脂2020年班組建設提升會(huì )成功召開(kāi)。永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部經(jīng)理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(cháng)陳君出席，各車(chē)間管理人員、班組長(cháng)參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議由永祥樹(shù)脂人事行政部副經(jīng)理方燕主持。會(huì )上，各班組長(cháng)以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習培訓、設備維保、屬地環(huán)境維護、隱患排查及整改、阿米巴管理等方面對5月班組建設工作進(jìn)行總結匯報，分享管理經(jīng)驗，并提出6月工作計劃。

李總指出，安全環(huán)保管理是班組最重要的工作，事故案例學(xué)習應結合生產(chǎn)實(shí)際分析，做到警鐘長(cháng)鳴。隱患排查需常抓不懈，崗位風(fēng)險辨識及管控、危險化學(xué)品特性及應急措施需員工真正掌握。尤其重點(diǎn)針對夏季大風(fēng)、雷電、暴雨等異常天氣前、后的檢查工作必須落實(shí)到位。注重團隊氛圍營(yíng)造，班組對標應帶問(wèn)題、帶目的的開(kāi)展。工作計劃性方面，切忌“加強”及“確?！钡葍热?，需有實(shí)實(shí)在在可量化、細化的工作，按PDCA管理要求，一步步落實(shí)到位。希望各班組在人行部、生產(chǎn)部及車(chē)間管理人員的共同幫助下，利用好管理提升的方法和措施，把班組基礎管理工作進(jìn)一步做實(shí)并筑牢，做到“每月有進(jìn)步，每月有亮點(diǎn)”。