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6月24日，通威綠材（廣元）開(kāi)展管理干部成長(cháng)培訓——基層管理者職責角色認知系列課程。此次培訓由項目指揮長(cháng)陳雪剛親自授課，指揮長(cháng)助理邱正剛，副總工程師詹世偉出席培訓，各專(zhuān)業(yè)組負責人及工程師（中級專(zhuān)員）以上人員參加。

陳總授課

培訓中，陳總對基層管理者的職責和角色進(jìn)行了深入的講解，并運用情景模擬的方式引導參與者從現象中發(fā)現并分析問(wèn)題，進(jìn)而提出實(shí)際的管理改進(jìn)措施。通過(guò)“郝工段長(cháng)”工作案例的討論，8個(gè)小組成員積極進(jìn)行討論與交流，共同探討在今后的工作中如何進(jìn)行角色轉變，面對基層管理過(guò)程中的各種挑戰，明確了崗位職責并致力于提升個(gè)人管理能力，以期在公司平臺上實(shí)現自我突破，成就卓越表現。

陳總在培訓中強調，基層管理必須嚴格遵循執行標準，要從過(guò)程到目標進(jìn)行全面跟蹤，鼓勵管理者充當下屬的教練和導師，不斷學(xué)習如何更好地管理團隊和處理事務(wù)。管理人員要加強團隊間的協(xié)作，逐步培養成為能夠獨立應對挑戰的管理者，用專(zhuān)業(yè)和實(shí)力捍衛通威綠材（廣元）的尊嚴。

通過(guò)這次培訓，通威綠材（廣元）不僅為管理團隊提供了寶貴的學(xué)習機會(huì )，也進(jìn)一步促進(jìn)了組織內部的成長(cháng)與發(fā)展，為實(shí)現企業(yè)目標奠定了堅實(shí)的基礎。