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5月19日，通威硅能源召開(kāi)《永祥股份2023年度“10+3”管理提案》宣貫解讀暨優(yōu)秀項目建設經(jīng)驗分享指導會(huì )，特邀永祥股份專(zhuān)家級顧問(wèn)張慧，永祥股份標準化推進(jìn)小組盛志雄老師作分享。通威硅能源指揮長(cháng)游書(shū)華，通威硅能源全員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

盛老師以永祥股份2023年經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，圍繞“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路、“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題，聚焦執行“十大提案2.0”工作進(jìn)行講解分享，引導參會(huì )人員領(lǐng)悟“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的深刻內涵。張慧總作云南優(yōu)秀項目建設經(jīng)驗分享，講解了以標準化管理為抓手的精品工程建設的制度規范管理，指出項目建設要圍繞“工藝先進(jìn)、裝備精良、安全高效、造價(jià)合理、工匠施工、團隊匹配”的精品工程打造理念。

游總強調，發(fā)展與時(shí)代的大潮相伴而行，每位通威硅能源員工充分發(fā)揮潛力，站在廣闊的平臺，做好每一件事情，平凡也就變得不平凡。深耕文化，奮楫篤行，站在新的起點(diǎn)眺望前方，有通途也有險阻，通威硅能源面臨競爭和優(yōu)勢將不斷提升自己，做好管好自己的事情，站得更穩，跑得更快。