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4月14日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬(wàn)能率管理團隊召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)項會(huì )議。

現場(chǎng)檢查

廖總一行先后前往熟料工段氨水罐區、生料磨、增濕塔水泵、窯尾卷?yè)P機等處，針對管理提升小組提出的偏差項的整改落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對存在的問(wèn)題了解具體情況，并提出整改意見(jiàn)，按四定原則落實(shí)。

廖總指出，2023年是標準化落地執行年，快速、高效推動(dòng)公司的標準化建設，需要全體干部員工轉變思維觀(guān)念，強化標準意識，本著(zhù)標準從員工中來(lái)到員工中去，并服務(wù)于現場(chǎng)的原則，制定優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的公司標準，并通過(guò)員工的標準的實(shí)際操作落實(shí)到每一項工作當中，在執行過(guò)程中不斷糾偏、優(yōu)化、完善，形成公司新的標準化體系。廖總強調，管理干部要強化“三現、三勤”原則，履職盡責，到現場(chǎng)去發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。意識決定態(tài)度、態(tài)度決定行動(dòng)，只有定位準確，共同努力提升，才能實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標。