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3月4日，永祥新材料常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能組織各部門(mén)負責人召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)項會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

廖總一行深入商砼部，對部門(mén)、工段管理制度、崗位職責、工作標準、操作標準開(kāi)展檢查，并對商砼車(chē)出車(chē)前安全檢查標準進(jìn)行JCC抽查，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通并提出整改意見(jiàn)，記錄在冊，確定整改責任人和完成時(shí)間，確保部門(mén)、工段標準化管理有效落地。

廖總表示，凡是有工作就要有標準，要通過(guò)檢查，舉一反三，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，解決一類(lèi)問(wèn)題，現場(chǎng)整改落實(shí)，做好過(guò)程跟蹤管控，執行到位，實(shí)現閉環(huán)管理。車(chē)輛安全、交通安全是車(chē)隊管理的重中之重，要嚴格落實(shí)出車(chē)前的安全檢查工作，加強行車(chē)管控，確保公司人員人身安全和車(chē)輛安全。廖總要求，管理干部要堅持“三現”原則，深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注數據變化，不斷改善提升。