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11月25日，永祥能源科技一體化綜合管理標準體系建設項目啟動(dòng)會(huì )成功召開(kāi)。永祥能源科技項目指揮長(cháng)甘居富、永祥股份財務(wù)總監助理陳瑛出席，項目領(lǐng)導小組和工作小組全員參加，特邀中國船級社質(zhì)量認證公司楊春來(lái)老師開(kāi)展領(lǐng)導層標準意識宣貫培訓及一體化頂層架構策劃輔導。會(huì )議由標準化組組長(cháng)助理王琴主持。

會(huì )議現場(chǎng)

為貫徹永祥股份李斌董事長(cháng)“凡是有工作必要有標準”的指示及股份標準化執行小組會(huì )議精神，結合永祥能源科技項目建設實(shí)際情況，將標準工作分為標準化體系建設和標準內容研究?jì)刹糠?。標準化工作初期計劃在企業(yè)內部管理需求的基礎上，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源四個(gè)管理體系和安全標準化進(jìn)行內在聯(lián)系融合，形成一套體系、一套制度、一套清單的一體化綜合管控標準體系。楊春來(lái)老師為大家介紹一體化綜合管控標準體系融合的內在聯(lián)系，引導大家學(xué)習和使用PDCA思維方式，并將其運用到各組的流程梳理過(guò)程中。

甘總指出，每一個(gè)部門(mén)、每一名員工對標準的重視程度關(guān)乎到能源科技項目的推進(jìn)。標準化體系建設的過(guò)程，是團隊人才培養和篩選的過(guò)程，各組成員積極參加標準化體系建設工作，按照要求管理到位、執行到位，銳意進(jìn)取，最終實(shí)現西門(mén)子法智能制造、行業(yè)第一的目標。