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為深入貫徹公司“降本增效”經(jīng)營(yíng)理念，提高全員成本管理意識，11月23日，通威太陽(yáng)能財務(wù)部組織召開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專(zhuān)項培訓，通威太陽(yáng)能財務(wù)總監宋梟、總經(jīng)理助理陳君及各廠(chǎng)部相關(guān)負責人參會(huì )。

培訓現場(chǎng)

為提升公司利潤，激發(fā)員工活力，助力降本增效，通威太陽(yáng)能雙流基地引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式并在一二期試運行。本次會(huì )議圍繞阿米巴管理定義、劃分、經(jīng)營(yíng)與分析四方面展開(kāi)，參會(huì )人員就公共區域耗電分攤、化學(xué)品分配、環(huán)保費工段分配等問(wèn)題進(jìn)行深入討論，培訓現場(chǎng)互動(dòng)良好、氛圍熱烈。宋總指出，引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將成本觀(guān)念轉變?yōu)槔麧櫽^(guān)念，制定規則，明確量化成果，逐步完善。陳總表示，阿米巴管理模式將經(jīng)營(yíng)單元由公司至廠(chǎng)部，并下沉到工段，能夠激發(fā)各工序員工主觀(guān)積極性，實(shí)現自主管理，促進(jìn)全公司人員的“主人翁”意識樹(shù)立，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

阿米巴管理模式不僅是一種管理方法，更是一種人性化的管理理念，通威太陽(yáng)能積極引入該模式并將逐步落地各廠(chǎng)部，以激發(fā)員工集思廣益，促進(jìn)全員共同努力，為實(shí)現公司持續高效經(jīng)營(yíng)提供不竭動(dòng)力。