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為切實(shí)落地永祥股份第三季度管理提升會(huì )精神，踐行通威文化，深化永祥標準化管理，11月4日，永祥光伏科技指揮長(cháng)袁中華深入項目現場(chǎng)進(jìn)行檢查，副指揮長(cháng)張軍、工程組組長(cháng)柯新光、設備組組長(cháng)楊佩均及工程師相關(guān)人員陪同。

檢查現場(chǎng) 

袁總一行首先來(lái)到廠(chǎng)前區，仔細察看道路施工、B4宿舍裝修、地下管網(wǎng)鋪設，要求各項施工以進(jìn)度為著(zhù)力點(diǎn)全力推進(jìn)。在A(yíng)1單晶廠(chǎng)房，重點(diǎn)對PCW、管廊安裝、管道焊接、廠(chǎng)房二樓吊頂等施工進(jìn)度進(jìn)行詳細了解。在聽(tīng)取安裝單位負責人、安裝工程師就近期工作進(jìn)展及工作組織的工作匯報后，袁總針對各區域施工人員組織、機具配套上提出具體指導意見(jiàn)，要求做好標準化，反復梳理工程進(jìn)度，做到量化施工、動(dòng)態(tài)管理、合理安排、高效組織。

袁總強調，所有問(wèn)題要提前做好準備，想好解決措施。光伏科技不打無(wú)準備之仗，項目指揮組要持續把好質(zhì)量關(guān)、守好安全線(xiàn)，全力推進(jìn)精品工程優(yōu)質(zhì)高效建設，確保節點(diǎn)目標順利完成。