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10月30日，永祥硅材料開(kāi)展生產(chǎn)調度現場(chǎng)會(huì )，永祥硅材料總經(jīng)理袁中華出席，生產(chǎn)準備組一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)田小雄、二廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)姜波及相關(guān)部門(mén)負責人參加。 

現場(chǎng)檢查 

會(huì )上，袁總就101車(chē)間隔離簾防火問(wèn)題、員工上下樓梯扶扶手問(wèn)題、個(gè)別爐臺稱(chēng)重不穩和單晶爐紅線(xiàn)操作禁令等問(wèn)題逐項進(jìn)行指導，要求大家在安全方面養成一種有措施、能落地、執行到位的習慣。必須嚴肅對待安全問(wèn)題，生產(chǎn)秩序上反復出現的問(wèn)題需要大家按重要性原則進(jìn)行排序，以“打破砂鍋問(wèn)到底”的決心做到從根本上進(jìn)行解決問(wèn)題。

袁總對10月份產(chǎn)量、晶品率的結果表示肯定，指出生產(chǎn)管理要有章可循、指標化，用指標反饋過(guò)程管理和結果，利用精益管理工具將生產(chǎn)中出現的問(wèn)題或可以改進(jìn)的點(diǎn)分成不同的層級去解決，各層級要善于找資源、做工作布置、調動(dòng)人員積極性。

最后，袁總結合現場(chǎng)生產(chǎn)情況，對2GW項目準備工作作具體指示，要求工作用細節描述，細節用數據表達，讓執行到位成為一種習慣。2GW投產(chǎn)后如何在規定的時(shí)間內快速實(shí)現達產(chǎn)達標、達質(zhì)達效，需要提前做布置和思考，把困難估計充分，做好足夠的心理準備和相應的措施儲備，真正理清楚、想明白，不打無(wú)準備之仗。