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為給項目部全體干部員工樹(shù)立精準管理的標桿，10月13日晚，永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威高純晶硅公司總經(jīng)理杜炳勝帶領(lǐng)管理干部及專(zhuān)業(yè)組相關(guān)負責人深入項目建設現場(chǎng)，督察督辦協(xié)調會(huì )提出的問(wèn)題及協(xié)調事項。 

檢查現場(chǎng)

云南通威領(lǐng)導班子用執行力詮釋出表率的本意，給項目部全體干部員工樹(shù)立精準管理的標桿。杜總就現場(chǎng)檢查情況作具體指導，強調在項目建設的安裝質(zhì)量，材料到貨、補貨，細節檢查等方面要及時(shí)落實(shí)跟蹤，將問(wèn)題清單化、方案化，找出痛點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)行根源深挖，明確整改方向，對癥下藥。要杜絕虎頭蛇尾、久拖不決，嚴格將劉漢元主席“效率決定效益，a速度決定生死”的指示落實(shí)到項目建設現場(chǎng)中來(lái)。

云南通威始終以100分的精神將工作有標準、辦事有流程、過(guò)程有監督、結果有考核落到實(shí)處，拿出飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)全力以赴，將精品工程打上通威速度的烙印，早日實(shí)現投產(chǎn)達標。