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為進(jìn)一步夯實(shí)基層管理基礎，提升班組管理整體素質(zhì)，實(shí)現基層管理干部綜合能力的提升。9月8日，成都公司電池二廠(chǎng)組織開(kāi)展了班組綜合能力提升的會(huì )議。

培訓現場(chǎng)

會(huì )議上，重點(diǎn)說(shuō)明了下半年班組將圍繞解決問(wèn)題的七大步驟、Excel圖表制作、6S與目視化管理、各工序產(chǎn)能計算、瓶頸與在制控制、班組長(cháng)的效率提升、拉動(dòng)與推動(dòng)式生產(chǎn)、精益生產(chǎn)成本意識、PDCA&三不原則、CP&FMEA等課題進(jìn)行一系列班組綜合能力提升的培訓。會(huì )議上強調綜合能力的提升不僅僅是靠理論實(shí)現的，更多的在于解決生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題和瓶頸，如何將理論更好的運用于實(shí)踐才是未來(lái)基層班組需要去努力獲得的優(yōu)秀基層管理者品質(zhì)。

班組是企業(yè)最基層的管理者，而優(yōu)秀的基層管理者是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，他們綜合能力的提升直接影響車(chē)間一線(xiàn)員工的基本素質(zhì)。未來(lái)，公司將持續開(kāi)展班組綜合能力提升培訓，基于組織與人才發(fā)展，助力基層班組在學(xué)習中激發(fā)出新的工作目標、思路與方法，為自身快速發(fā)展培養更多優(yōu)秀的基層管理者。