應天下之變 樹(shù)通威之大旗
——訪(fǎng)通威集團總裁劉漢元
2003-09-20
作者：《四川科技報》1999-12-3
隨著(zhù)我國飼料工業(yè)的不斷發(fā)展，改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，飼料工業(yè)革命的浪潮一浪高過(guò)一浪，并造就了一大批敢于直面正視的民營(yíng)企業(yè)，在極具競爭與挑戰的環(huán)境中，大浪淘沙，抑或被洗刷成痛苦的回憶；抑或被雕琢成無(wú)靈的蒼生；抑或被剝脫成閃光的金子。而通威集團卻能在其短短的七年發(fā)展過(guò)程中，譽(yù)響海內外并創(chuàng )出了一條以技術(shù)為先導、質(zhì)量為信譽(yù)、管理為效益、企業(yè)文化為背景、樹(shù)品牌為目的的獨特模式，穩坐中國500家最大私營(yíng)企業(yè)的第二把交椅。面對新的機遇，帶著(zhù)諸多問(wèn)題，記者專(zhuān)程采訪(fǎng)了通威集團劉漢元先生。
劉總說(shuō)：通威集團今天的發(fā)展是長(cháng)期以來(lái)練內功、重科技、強管理、抓服務(wù)，事事追求卓越奉獻社會(huì )所體現的結果。其實(shí)，任何企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力與他的企業(yè)管理、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的。在長(cháng)期的發(fā)展中，強化管理、注重質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量、高速度發(fā)展的基礎和前提；質(zhì)量、市場(chǎng)、效益是我們通威企業(yè)集團發(fā)展的永恒主題，全體員工必須以此為出發(fā)點(diǎn)，高度規范自身的意識和行為，倡導全體職工以社會(huì )需要為基礎，在企業(yè)的行為中體現出人生價(jià)值，建立起一整套確保用戶(hù)獲取最大經(jīng)濟利益的質(zhì)量方針和質(zhì)量保障體系，因而造就了通威良好的品牌形象。
在談到針對中國經(jīng)濟受亞洲金融危機的影響，導致整個(gè)市場(chǎng)不旺，物價(jià)持續低迷，大量養殖戶(hù)的無(wú)利或虧本經(jīng)營(yíng)，使飼料業(yè)的健康發(fā)展受到了嚴重的影響時(shí)，劉總說(shuō)：這只是對我們飼料企業(yè)的一種考驗，至少發(fā)生在現在比發(fā)生在以后要好，發(fā)生在自己身邊比發(fā)生在自己身上要好，因為這種狀況遲早都會(huì )發(fā)生，現在發(fā)生讓人們得以更好的認識和控制，減少流失。就通威而言，在今年8月的銷(xiāo)量是去年同期的131%，當然沒(méi)有達到預期目的，預計今年的效益將是10%的增長(cháng)速度，這得益于我們正確的利潤觀(guān)。在激烈的市場(chǎng)競爭之后，利潤來(lái)源于企業(yè)超過(guò)行業(yè)平均水平的附加給產(chǎn)品使用價(jià)值中的一部分，更重要的來(lái)源于為用戶(hù)有價(jià)值的經(jīng)得起客觀(guān)事實(shí)檢驗的服務(wù)。
據悉，全國飼料行業(yè)已有13000多家，年總產(chǎn)飼料5800多萬(wàn)噸，而美國飼料企業(yè)只有300多家，年產(chǎn)量卻超過(guò)1億噸，就此看來(lái)，我國將陸續淘汰80%－90％的飼料企業(yè)。記者問(wèn)劉總有何看法時(shí)，劉總充分地肯定，我國飼料市場(chǎng)含量還很大，我國每年自身用料及原料銷(xiāo)售就近1.6億噸，還有就體現在中國的進(jìn)出口問(wèn)題上。實(shí)際上，在我國近10年的時(shí)間里，逐步只能保留一批規模至少在10萬(wàn)噸以上，人員最多100人左右的企業(yè)，不會(huì )超過(guò)1000家，這時(shí)我們大膽的展望，同時(shí)也給我們提出了新的課題，要么產(chǎn)銷(xiāo)量必須大幅度提高，要么就大量減少過(guò)多的環(huán)節與人員，從而最大限度地降低成本，更為重要的是在向科技要效益上增強企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的信心。至于通威，我們始終貫穿著(zhù)一個(gè)主題：以科學(xué)的態(tài)度研究科學(xué)的內容。1998年集團研究所共完成魚(yú)、畜、禽科研試驗報告200余份，使通威的魚(yú)及各類(lèi)飼料的配方技術(shù)儲備到5－10年，為此我們的魚(yú)飼料，其他企業(yè)至少要趕2－3年才能達到現在通威的水平，這不是藐視別人，更不是褒貶，而是我們的自信，我們完全有信心、有能力參與競爭。
最后我們談到，中國加入WTO是件別無(wú)選擇的事，可能對許多行業(yè)都有一定沖擊。作為通威，一家已經(jīng)做大的民營(yíng)企業(yè)，你對此有何看法或者說(shuō)有什么想法？劉總說(shuō)：抱在懷里的孩子永遠長(cháng)不大，長(cháng)在花盆里的樹(shù)永遠成不了材，如果沒(méi)有真正的市場(chǎng)制約，沒(méi)有真正的國際制約，很難成長(cháng)為世界一流的企業(yè)，加入WTO無(wú)疑是于國于民的一件大好事，就象中國實(shí)行改革開(kāi)放一樣，至少全國人民的生活水平都得到大幅度提高，這就是最現實(shí)的受益，中國人進(jìn)入世貿組織又將會(huì )使人民的生活水平上一個(gè)更新的臺階。這對通威的沖擊只是短暫的，作為全國最大的魚(yú)飼料生產(chǎn)企業(yè)最終是會(huì )受益的，因為我國的水產(chǎn)品總量從過(guò)去的400萬(wàn)噸上升到1998年的4000萬(wàn)噸，約占全球產(chǎn)量的34％，四川省的水產(chǎn)品產(chǎn)量也從約5萬(wàn)噸上升到40萬(wàn)噸，而且我國水產(chǎn)品還會(huì )繼續上升，進(jìn)入世貿組織后，就有了更大的市場(chǎng)，有了市場(chǎng)就會(huì )有效益。
一個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)，讓我們真正感受到了作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的大氣魄，感受到了一種冠蓋群倫的通威精神。
劉總說(shuō)：通威集團今天的發(fā)展是長(cháng)期以來(lái)練內功、重科技、強管理、抓服務(wù)，事事追求卓越奉獻社會(huì )所體現的結果。其實(shí)，任何企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力與他的企業(yè)管理、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的。在長(cháng)期的發(fā)展中，強化管理、注重質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量、高速度發(fā)展的基礎和前提；質(zhì)量、市場(chǎng)、效益是我們通威企業(yè)集團發(fā)展的永恒主題，全體員工必須以此為出發(fā)點(diǎn)，高度規范自身的意識和行為，倡導全體職工以社會(huì )需要為基礎，在企業(yè)的行為中體現出人生價(jià)值，建立起一整套確保用戶(hù)獲取最大經(jīng)濟利益的質(zhì)量方針和質(zhì)量保障體系，因而造就了通威良好的品牌形象。
在談到針對中國經(jīng)濟受亞洲金融危機的影響，導致整個(gè)市場(chǎng)不旺，物價(jià)持續低迷，大量養殖戶(hù)的無(wú)利或虧本經(jīng)營(yíng)，使飼料業(yè)的健康發(fā)展受到了嚴重的影響時(shí)，劉總說(shuō)：這只是對我們飼料企業(yè)的一種考驗，至少發(fā)生在現在比發(fā)生在以后要好，發(fā)生在自己身邊比發(fā)生在自己身上要好，因為這種狀況遲早都會(huì )發(fā)生，現在發(fā)生讓人們得以更好的認識和控制，減少流失。就通威而言，在今年8月的銷(xiāo)量是去年同期的131%，當然沒(méi)有達到預期目的，預計今年的效益將是10%的增長(cháng)速度，這得益于我們正確的利潤觀(guān)。在激烈的市場(chǎng)競爭之后，利潤來(lái)源于企業(yè)超過(guò)行業(yè)平均水平的附加給產(chǎn)品使用價(jià)值中的一部分，更重要的來(lái)源于為用戶(hù)有價(jià)值的經(jīng)得起客觀(guān)事實(shí)檢驗的服務(wù)。
據悉，全國飼料行業(yè)已有13000多家，年總產(chǎn)飼料5800多萬(wàn)噸，而美國飼料企業(yè)只有300多家，年產(chǎn)量卻超過(guò)1億噸，就此看來(lái)，我國將陸續淘汰80%－90％的飼料企業(yè)。記者問(wèn)劉總有何看法時(shí)，劉總充分地肯定，我國飼料市場(chǎng)含量還很大，我國每年自身用料及原料銷(xiāo)售就近1.6億噸，還有就體現在中國的進(jìn)出口問(wèn)題上。實(shí)際上，在我國近10年的時(shí)間里，逐步只能保留一批規模至少在10萬(wàn)噸以上，人員最多100人左右的企業(yè)，不會(huì )超過(guò)1000家，這時(shí)我們大膽的展望，同時(shí)也給我們提出了新的課題，要么產(chǎn)銷(xiāo)量必須大幅度提高，要么就大量減少過(guò)多的環(huán)節與人員，從而最大限度地降低成本，更為重要的是在向科技要效益上增強企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的信心。至于通威，我們始終貫穿著(zhù)一個(gè)主題：以科學(xué)的態(tài)度研究科學(xué)的內容。1998年集團研究所共完成魚(yú)、畜、禽科研試驗報告200余份，使通威的魚(yú)及各類(lèi)飼料的配方技術(shù)儲備到5－10年，為此我們的魚(yú)飼料，其他企業(yè)至少要趕2－3年才能達到現在通威的水平，這不是藐視別人，更不是褒貶，而是我們的自信，我們完全有信心、有能力參與競爭。
最后我們談到，中國加入WTO是件別無(wú)選擇的事，可能對許多行業(yè)都有一定沖擊。作為通威，一家已經(jīng)做大的民營(yíng)企業(yè)，你對此有何看法或者說(shuō)有什么想法？劉總說(shuō)：抱在懷里的孩子永遠長(cháng)不大，長(cháng)在花盆里的樹(shù)永遠成不了材，如果沒(méi)有真正的市場(chǎng)制約，沒(méi)有真正的國際制約，很難成長(cháng)為世界一流的企業(yè)，加入WTO無(wú)疑是于國于民的一件大好事，就象中國實(shí)行改革開(kāi)放一樣，至少全國人民的生活水平都得到大幅度提高，這就是最現實(shí)的受益，中國人進(jìn)入世貿組織又將會(huì )使人民的生活水平上一個(gè)更新的臺階。這對通威的沖擊只是短暫的，作為全國最大的魚(yú)飼料生產(chǎn)企業(yè)最終是會(huì )受益的，因為我國的水產(chǎn)品總量從過(guò)去的400萬(wàn)噸上升到1998年的4000萬(wàn)噸，約占全球產(chǎn)量的34％，四川省的水產(chǎn)品產(chǎn)量也從約5萬(wàn)噸上升到40萬(wàn)噸，而且我國水產(chǎn)品還會(huì )繼續上升，進(jìn)入世貿組織后，就有了更大的市場(chǎng)，有了市場(chǎng)就會(huì )有效益。
一個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)，讓我們真正感受到了作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的大氣魄，感受到了一種冠蓋群倫的通威精神。
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