2025-03-27
作者：呂亞群
3月21日—22日，永祥光伏科技&硅材料開(kāi)展第一季度管理干部研討會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技兼硅材料總經(jīng)理袁中華出席，總經(jīng)辦領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、主任工程師參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
本次會(huì )議圍繞通威集團2025年文化主題“蛇行千里 行穩致遠”展開(kāi)深入討論，深化落實(shí)永祥股份“全員降本增效，實(shí)力捍衛尊嚴”的年度核心主題，把打造差異化競爭力作為主線(xiàn)任務(wù)，從“思想破壁、行動(dòng)破題”兩大維度出發(fā)，采用“自我批評與反思”的形式，與會(huì )人員結合本職工作，做出2025年具體行動(dòng)計劃，共同探尋行業(yè)寒冬破題之路，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
袁總表示，面對光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能出清加速期的嚴峻考驗，思想破壁是刀刃向內的自我革命，不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是硅材料的圓硅芯市場(chǎng)競爭力，都需要快速跳出“成功延長(cháng)線(xiàn)”的自我催眠，通過(guò)自我剖析反思的方式讓思維更貼切實(shí)際，對個(gè)人而言是發(fā)自?xún)刃牡恼J同，做到知行合一，對于組織而言是要破除“激勵疲勞”等組織惰性。
袁總講話(huà)
在行動(dòng)破題層面，袁總要求全員做好當下，明確目標“向外發(fā)力”，并以現場(chǎng)消防報警案例為鑒，指出表象是基層執行不到位，根源在于管理認知缺位，要求全體干部深刻理解“認識到位、認知到位、責任到位、執行到位”；要從人、物、能等方面進(jìn)行創(chuàng )新引爆，做到行穩致遠，通過(guò)智能拉晶工藝革新、黃金爐臺比例優(yōu)化、熱場(chǎng)工藝突破等技術(shù)創(chuàng )新組合拳，著(zhù)力打造行業(yè)領(lǐng)先的“技術(shù)護城河”。會(huì )議明確將“創(chuàng )新引爆年”作為2025年戰略支點(diǎn)，要求各部門(mén)在能耗管控、設備效率、工藝革新等維度形成可量化的“破題清單”。
管理團隊合影
袁總強調，面對行業(yè)洗牌期，干部隊伍要當好“破題先鋒”，以“時(shí)不我待”的緊迫感落實(shí)“破壁破題”雙輪驅動(dòng)戰略，清醒感知、認識、直面危機，并將危機意識轉化為組織的效率和活力，在競爭力攻堅戰中持續錘煉尖兵、鍛造團隊。全體干部員工要以刀刃向內的勇氣破除思想堅冰，以創(chuàng )新求變的智慧開(kāi)辟發(fā)展新局，朝著(zhù)“打造領(lǐng)先行業(yè)20%的差異化競爭力”的目標奮勇前行。