2025-04-30
作者：姚孟剛
為切實(shí)增強管理團隊凝聚力和戰斗力，4月26日，通威綠材（廣元）召開(kāi)管理干部民主生活會(huì )。項目指揮長(cháng)陳雪剛，指揮長(cháng)助理邱正剛、王躍，各專(zhuān)業(yè)組負責人參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議伊始，管理團隊直擊信息溝通存在壁壘、節點(diǎn)任務(wù)落實(shí)力度不足、崗位專(zhuān)業(yè)度亟待提升等當前痛點(diǎn)，以“古田會(huì )議”精神為鏡，通過(guò)“紅紅臉、出出汗”"的坦誠交流，從思想意識、履職能力、協(xié)同效率三個(gè)維度開(kāi)展深度剖析。
陳總指出，“標準化建設是根治管理頑疾的良方?！睍?huì )議明確將管理制度與考核體系深度掛鉤，要求干部既要做標準的傳承者，更要成為標準的創(chuàng )新者。針對設備管理、安全生產(chǎn)、工藝創(chuàng )新等關(guān)鍵領(lǐng)域，要明確”職責分解-標準制定-閉環(huán)檢查“三步走策略。生產(chǎn)部門(mén)是安全生產(chǎn)文化的踐行部門(mén)，要高標準、嚴要求督促人員踐行企業(yè)文化要求。
陳總發(fā)言
面對“人崗匹配度待提升”“干部表率作用不足”等共性問(wèn)題，會(huì )議要求管理干部嚴格執行履職公約，在屬地管理中主動(dòng)擔責，杜絕推諉扯皮。更要關(guān)注員工動(dòng)向，注重員工需求，尊重員工，體恤員工付出，堅持管理從員工中來(lái)到員工中去。要構建制度執行監督平臺，通過(guò)各種手段監督管理干部履職，切實(shí)做好管理工作，助推團隊快速成長(cháng)。
陳總強調，“管理責任必須穿透到神經(jīng)末梢?！贝蠹乙鲃?dòng)積極參與批評與自我批評，積極建言獻策表明大家是想要解決問(wèn)題的，是為公司發(fā)展著(zhù)想的。但自身的職業(yè)素養、履職意識和責任意識仍需加強，要深度反思自身的工作作風(fēng)問(wèn)題。會(huì )后，全體管理干部要提高意識，主動(dòng)作為，擺正態(tài)度，尋找短板與不足，堅持“三不”原則（不推諉、不扯皮、不找借口），制定明確的行動(dòng)解決解決當前問(wèn)題，推動(dòng)工作作風(fēng)轉變，全體干部要服從管理、做好表率、執行到位，確保每項決策都與經(jīng)營(yíng)目標同頻共振。