2025-08-01
作者：賈小鵬
為深入貫徹公司戰略部署，持續強化組織效能建設，7月31日，通威太陽(yáng)能在集團人力資源部的專(zhuān)業(yè)指導下，成功舉辦《精益驅動(dòng)降成本，競爭撬動(dòng)增效益》專(zhuān)題培訓。本次培訓集結各級中層管理者及生產(chǎn)體系骨干員工代表共180余人，共同探索精益管理之路，賦能業(yè)務(wù)一線(xiàn)運用科學(xué)方法論推動(dòng)降本增效目標實(shí)現。
培訓現場(chǎng)
培訓精準聚焦制造業(yè)核心挑戰，深入分析了在行業(yè)寒冬背景下，市場(chǎng)萎縮、成本攀升與質(zhì)量風(fēng)險疊加的嚴峻形勢。通過(guò)引導管理者突破被動(dòng)應對的思維定式，轉向主動(dòng)戰略破局，培訓強調了“差異化競爭力”對企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵作用。同時(shí)，利用邁克爾·波特的價(jià)值鏈分析工具，系統評估了企業(yè)現有優(yōu)勢與戰略目標的契合度，精準識別了潛在的風(fēng)險缺口。在方法論解析環(huán)節，講師通過(guò)創(chuàng )新的冰山模型，將隱性損失顯性化，幫助管理者直觀(guān)理解成本構成的深層原因。結合質(zhì)量成本分析模型，培訓鎖定關(guān)鍵浪費源，并教授了強化關(guān)鍵成功要素的路徑，以構建企業(yè)的可持續差異化優(yōu)勢?，F場(chǎng)研討氛圍熱烈，各小組圍繞課程要點(diǎn)與業(yè)務(wù)現狀展開(kāi)深度碰撞，驅動(dòng)知識向實(shí)戰轉化。
分組討論活動(dòng)
繪制價(jià)值鏈分析圖
員工踴躍互動(dòng)
作為7月“人效月”系列活動(dòng)的壓軸之作，本次培訓不僅在成都公司主會(huì )場(chǎng)成功舉行，還同步在彭山、眉山、中威、通合等多地分公司設置了分會(huì )場(chǎng)，實(shí)現了跨區域的聯(lián)動(dòng)與資源共享。這一布局不僅擴大了培訓的影響力，也進(jìn)一步強化了全公司范圍內對精益管理理念的認同與實(shí)踐。
此次培訓標志著(zhù)通威太陽(yáng)能在精益管理深化道路上的新起點(diǎn)。公司將繼續推動(dòng)精益理念在生產(chǎn)一線(xiàn)的全面滲透，將精益思維融入日常運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，以最小的資源投入實(shí)現最大的效能產(chǎn)出。通過(guò)不斷淬煉價(jià)值創(chuàng )造能力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)根基，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
合影留念