2025-08-05
作者：張文巧
8 月5 日，通威綠材（廣元）“強基賦能·礪行致遠”班組長(cháng)專(zhuān)項培養項目第三講在行政樓報告廳開(kāi)講。設備動(dòng)力部部長(cháng)韓培軍以《從基礎到實(shí)戰：工業(yè)硅設備管理》為題，為班組長(cháng)們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的授課。
活動(dòng)現場(chǎng)
開(kāi)講伊始，韓部長(cháng)便以“斯坦門(mén)茨畫(huà)線(xiàn)”這一經(jīng)典故事引入，向班組長(cháng)們分享了設備管理中“知道故障在哪發(fā)生比搶修更重要”這一理論?？紤]到工業(yè)硅生產(chǎn)具有獨特的特性，韓部長(cháng)重點(diǎn)深入拆解了設備全生命周期管理的三大階段。在設備前期管理階段，需要嚴格把控設備選型的五重關(guān)卡，這是確保設備質(zhì)量與適用性的重要環(huán)節；進(jìn)入生產(chǎn)運營(yíng)期后，要全面落實(shí)包含點(diǎn)檢、潤滑等在內的 18 項動(dòng)作清單，以保障設備的正常穩定運行；而在檢維修環(huán)節，則大力推行“五定原則”，即定方案、定人員、定時(shí)間、定措施、定標準，同時(shí)結合 MES 系統的強大功能，實(shí)現維修零差錯，確保維修工作的精準性與高效性。
活動(dòng)現場(chǎng)
韓部長(cháng)還將設備應急管理精煉地概括為“倒計時(shí)軍規”。從發(fā)現設備異常起算，30 分鐘內專(zhuān)業(yè)處置組必須抵達現場(chǎng)進(jìn)行精準排障，隨后在 4小時(shí)內向股份公司詳細剖析故障產(chǎn)生的根本原因，并且要在 24 小時(shí)內完成整改閉環(huán)，同時(shí)召開(kāi)復盤(pán)會(huì )。這一整套流程，使得設備搶修從以往依賴(lài)經(jīng)驗的博弈模式，轉變?yōu)榕c時(shí)間展開(kāi)的標準化賽跑。這種力求用秒表丈量應急速度的硬核實(shí)踐，為達成零非停目標注入了分秒必爭的強大戰斗力。
從7月聚焦安全筑基，到8月開(kāi)啟設備攻堅，“強基賦能”系列培訓持續為員工注入能量，不僅體現了員工技能的不斷迭代升級，更是通威綠材構建人才生態(tài)的強有力的注腳。