2025-08-12
作者：劉瑞
作為干部管理能力建設的重要組成部分，以賦能帶動(dòng)提升組織綜合運營(yíng)能力與協(xié)作效能。8月7日，通威太陽(yáng)能科技成功開(kāi)展《非職權影響力》管理培訓，通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理蕭圣義攜高管團隊、平臺干部、各基地廠(chǎng)長(cháng)參加本次培訓。
培訓現場(chǎng)
培訓伊始，培訓老師接連拋出“職權與非職權影響力的差別、特點(diǎn)、優(yōu)勢”等問(wèn)題讓大家討論，學(xué)員們興趣盎然，在探索中學(xué)習、在討論中領(lǐng)悟，學(xué)習熱情瞬間被激發(fā)。在案例分享環(huán)節，多個(gè)實(shí)際工作中的典型案例被逐一討論分析，涵蓋了團隊凝聚、項目管理以及跨部門(mén)合作等，每個(gè)案例都引發(fā)了學(xué)員們的熱烈討論。大家紛紛發(fā)表自己的見(jiàn)解，從不同角度剖析問(wèn)題，層層遞進(jìn)、共同尋找最佳的溝通策略，凝聚共識，共啟戰略落地新篇章。
分組研討現場(chǎng)
本次培訓通過(guò)“專(zhuān)業(yè)權威、關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、情感共鳴、價(jià)值共創(chuàng )”的四大支柱，解析如何通過(guò)可信賴(lài)的行為、共贏(yíng)思維及戰略性溝通建立持久影響力，深度剖析“非職權影響力”的底層邏輯，特別強化了高效溝通作為影響力核心引擎的關(guān)鍵作用。同時(shí)，聚焦場(chǎng)景實(shí)戰，利用積極傾聽(tīng)、精準表達、非語(yǔ)言信號管理、同理心反饋以及跨部門(mén)溝通的心理學(xué)基礎，解鎖影響力與溝通核心密碼，重點(diǎn)闡釋如何通過(guò)“可信賴(lài)的溝通行為”構建影響力。
蕭總學(xué)習分享及總結
蕭總全程參與培訓研討，與學(xué)員們共同學(xué)習交流。在學(xué)習分享及總結環(huán)節中，他指出，在跨部門(mén)、跨基地協(xié)作中，僅靠職權往往力有不逮，這種基于信任、溝通與共識的影響力，才是打通壁壘、凝聚合力的真正潤滑劑和加速器。天生性格雖不易改變，但卓越的溝通技巧、協(xié)作的智慧和影響力的思維，是每一位管理者都可以且必須通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐來(lái)掌握的核心能力。他鼓勵全體管理者，將課堂所學(xué)內化于心、外化于行，主動(dòng)運用非職權影響力模型去激發(fā)團隊潛能、化解沖突、凝聚更廣泛的共識，共同推動(dòng)戰略目標的扎實(shí)落地。
此次《非職權影響力》管理培訓的成功舉辦，是通威太陽(yáng)能科技鍛造高效板塊運營(yíng)能力、賦能干部隊伍全面成長(cháng)的關(guān)鍵舉措之一，不僅有效提升了管理者在復雜協(xié)同場(chǎng)景下凝聚共識、推動(dòng)落地的實(shí)戰能力，更是公司系統性增強組織協(xié)同作戰效能與戰略執行力的堅實(shí)一步。展望未來(lái)，公司將持續深化干部培養體系，將“非職權影響力”所倡導的信任、協(xié)作與價(jià)值共創(chuàng )精神深植于組織文化之中，為公司在激烈的市場(chǎng)競爭中持續創(chuàng )新突破、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅實(shí)的人才與管理基礎。
合影留念