2025-08-12
作者：龔鳳嬌
在崗位職責與行為標準精準梳理的基礎上，通威太陽(yáng)能科技金堂基地聚焦技術(shù)序列核心能力升級，于8月8日組織開(kāi)展了任職資格知識與技能梳理專(zhuān)項工作坊，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、經(jīng)理和資深工程師均到場(chǎng)出席本次會(huì )議。
活動(dòng)現場(chǎng)
工作坊率先回顧崗位職責與行為標準建設成果：崗位職責標準化方面，完成了工藝、設備和質(zhì)量部助工到高工層級共230項主要職責的結構化拆解；在行為標準顯性化方面，通過(guò)行為錨定技術(shù)量化關(guān)鍵指標，包括行為模塊、行為要項和標準項，形成了210項行為標準。
在90分鐘的高強度研討中，現場(chǎng)各小組聚焦技術(shù)序列知識體系與技能清單開(kāi)展專(zhuān)項攻堅：從公司類(lèi)知識、行業(yè)類(lèi)知識、專(zhuān)業(yè)技能知識和人員管理知識等維度梳理知識體系，從技術(shù)技能、技術(shù)管理和人員管理等維度梳理技能體系，確保每項知識和技能均可衡量、可應用。最后各部門(mén)負責人就各小組研討成果進(jìn)行總結，表示標準的梳理不是終點(diǎn)，需要在工作中將標準轉化為實(shí)際，支撐部門(mén)團隊的人員管理和梯隊建設。
合影留念
本次成果將為組織能力升級提供戰略支點(diǎn)。未來(lái)，通威太陽(yáng)能科技金堂基地將以任職資格體系為戰略支點(diǎn)，推動(dòng)能力標準與業(yè)務(wù)需求無(wú)縫咬合，消除人才錯配損耗；通過(guò)可視化成長(cháng)路徑激活個(gè)體潛能，構建動(dòng)態(tài)迭代的學(xué)習型生態(tài)，最終在技術(shù)浪潮中鍛造“能力即競爭力”的終極壁壘。