2025-08-12
作者：潘橋
為持續提升專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)技能水平，8月8日，永祥股份召開(kāi)2025年財務(wù)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)半年度總結暨培訓會(huì )。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，財務(wù)總監袁仕華，總經(jīng)理助理兼財務(wù)部部長(cháng)劉遐益出席，各子公司財務(wù)負責人、樂(lè )山基地全體財務(wù)人員現場(chǎng)參會(huì )，內蒙、云南、廣元基地視頻參與。
培訓現場(chǎng)
本次培訓特邀高頓外教駱凌老師進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)，培訓課題緊密?chē)@財務(wù)工作的實(shí)際需求，內容涵蓋價(jià)值管理、經(jīng)營(yíng)分析、風(fēng)險思維以及結果呈現等多個(gè)方面。在“價(jià)值管理-財務(wù)BP轉型與價(jià)值創(chuàng )造”的講解中，駱老師深入剖析了財務(wù)BP的角色定位與轉型路徑，強調財務(wù)人員應如何轉變傳統財務(wù)角色，以業(yè)務(wù)伙伴的身份更有效地參與價(jià)值創(chuàng )造。在“經(jīng)營(yíng)分析-從數據洞察到管理決策”環(huán)節，引導大家通過(guò)數據分析洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為管理決策提供有力支持，實(shí)現數據驅動(dòng)的決策模式。在“風(fēng)險思維-業(yè)務(wù)循環(huán)中的內部控制”章節，強化學(xué)員對業(yè)務(wù)風(fēng)險的認識，并學(xué)會(huì )構建內部控制體系以防范風(fēng)險。最后的“結果呈現-如何寫(xiě)好經(jīng)營(yíng)分析”篇章，則指導學(xué)員將復雜分析結果清晰、簡(jiǎn)潔地呈現出來(lái)，確保信息有效傳達，支持管理層的快速決策。
袁總講話(huà)
袁總指出，在“標準引領(lǐng)、業(yè)財融合、價(jià)值創(chuàng )造”的主題下，經(jīng)營(yíng)數據的快速準確能夠反映業(yè)務(wù)的真實(shí)情況。通威在信息化方面的領(lǐng)先地位，為我們進(jìn)行業(yè)態(tài)融合、引導業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng )造更多價(jià)值提供了堅實(shí)基礎。信息化實(shí)現效率、產(chǎn)出與風(fēng)險的平衡，這是企業(yè)穩健發(fā)展的支柱?，F階段，問(wèn)題始終存在，但我們必須明確方向和趨勢，避免迷失，業(yè)財融合的前提是提高人效，財務(wù)人員要從公司層面思考更具價(jià)值的事務(wù)。
李總講話(huà)
李總強調，財務(wù)部門(mén)需順應時(shí)代轉型，從核算財務(wù)轉向經(jīng)營(yíng)財務(wù)，與業(yè)務(wù)深度融合。要建立核算模型，推進(jìn)阿米巴模式，實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結合，助力成本管控，為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。同時(shí)，財務(wù)不僅要算好賬，更要懂業(yè)務(wù)、通流程，深入每個(gè)環(huán)節，明確成本消耗，找出浪費之源，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據。面對當前行情，我們更應深入剖析每一筆賬目、每一項成本，為經(jīng)營(yíng)管理提供精準數據支持。財務(wù)人員必須齊心協(xié)力，以專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識為基石，不斷深化對業(yè)務(wù)的理解，創(chuàng )造更大價(jià)值。