2025-08-19
作者：張露
為搭建班組長(cháng)經(jīng)驗交流平臺，促進(jìn)經(jīng)驗共享與智慧碰撞，精準解決管理痛點(diǎn)，提煉可復制經(jīng)驗與工具，推動(dòng)班組管理水平整體提升。8月14日上午，通威太陽(yáng)能（成都）有限公司組織開(kāi)展2025年第二期班組長(cháng)茶話(huà)會(huì )。來(lái)自各廠(chǎng)部的26名組長(cháng)及資深組長(cháng)齊聚一堂，圍繞“激發(fā)班組創(chuàng )新活力”主題，通過(guò)創(chuàng )意破冰、痛點(diǎn)診斷、經(jīng)驗共享、破局思考四大環(huán)節，展開(kāi)一場(chǎng)以解決問(wèn)題為核心的深度交流。
茶話(huà)會(huì )現場(chǎng)
茶話(huà)會(huì )以一場(chǎng)別開(kāi)生面的“紙橋挑戰”拉開(kāi)序幕。各小組需用6張A4紙在3分鐘內設計出能承載多部手機的橋梁，同時(shí)滿(mǎn)足高度和“水流”通過(guò)的要求。這一趣味活動(dòng)不僅考驗了團隊的協(xié)作能力，更激發(fā)了參與者的創(chuàng )新思維，為后續討論營(yíng)造了輕松活躍的氛圍。
員工積極交流
在創(chuàng )新型班組建設痛點(diǎn)診斷環(huán)節，班組長(cháng)們結合工作實(shí)際，系統梳理出當前管理中的核心難點(diǎn)，形成三個(gè)維度方面的問(wèn)題：在態(tài)度方面，員工積極性不足，認為“做得多錯得多”，對新政策或培訓存在抵觸心理；在能力方面，員工創(chuàng )新能力不足，或雖有發(fā)現問(wèn)題的能力卻不愿提報合理化建議；在組織支持方面，創(chuàng )新交流平臺缺失，成果落地應用效率低，創(chuàng )新失敗的引導機制不完善等。
針對上述痛點(diǎn)，各小組的成員根據自己過(guò)往的經(jīng)驗，分享自己的成功案例，比如將所有的創(chuàng )新項目整理成清單，讓員工知道有哪些項目和激勵；營(yíng)造寬容失敗的文化氛圍，接受失敗，公開(kāi)討論失敗案例等。最后通過(guò)集體研討，提煉出多項可落地的解決方案，從文化引導、機制完善、資源支持三方面入手，持續激發(fā)員工創(chuàng )新活力，形成創(chuàng )新型班組破局路徑。
本次茶話(huà)會(huì )不僅為班組長(cháng)提供了經(jīng)驗互鑒的平臺，更通過(guò)系統性方法提煉，為公司創(chuàng )新型班組建設提供了可復制的管理工具。人力資源部門(mén)作為班組建設的核心推動(dòng)者，將持續通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)打通管理痛點(diǎn)、沉淀組織智慧，實(shí)現從個(gè)體經(jīng)驗到集體能力的轉化。