2025-08-21
作者：呂亞群
8月13日，永祥光伏科技&硅材料開(kāi)展7月紅旗班組評會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，總經(jīng)辦領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、工段長(cháng)以上管理人員參會(huì )。
評選會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，16個(gè)參評班組以“管理溯源思維，筑牢班組管理基石” 為主題，運用結構化溯源思維，精準定位管理短板，圍繞降本增效、關(guān)鍵指標突破、技術(shù)工藝革新等維度進(jìn)行了精彩匯報，通過(guò)現場(chǎng)綜合評分，硅材料硅芯拉制B1班，光伏科技動(dòng)力一班、備料三班、RT工段二班獲評本月紅旗班組，袁總為其授旗。
袁總授旗
袁總指出，本期通過(guò)管理溯源方式，切實(shí)將公司具體工作落地到每個(gè)班組、每位成員，明確了責任主體與工作內容。管理層級要具備發(fā)現問(wèn)題的能力，而標準與目標是找到差距的前提，判斷問(wèn)題更是關(guān)鍵能力，只有熟悉自身工作，才能找準問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而總結問(wèn)題，實(shí)現舉一反三、預防問(wèn)題，這既需要經(jīng)驗積累，更需要管理干部運用逆向、辯證、系統、體系等思維去思考解決、總結
袁總講話(huà)
袁總強調，必須將目標意識置于首位，針對執行層易出現目標失焦問(wèn)題，各級管理人員需與基層執行員工充分討論目標、安排工作，員工在執行過(guò)程中要時(shí)刻緊扣目標，避免事后補救。全體干部員工不能躺在成功的“延長(cháng)線(xiàn)”上，要以半年度總結會(huì )提出的“生產(chǎn)全員式統一思想、質(zhì)量鏈條式穩中求進(jìn)、能耗立體式精益求新、人效重構式機制驅動(dòng)、供銷(xiāo)外延式價(jià)值開(kāi)發(fā)”五式破題為路徑，通過(guò)管理溯源方式提升認知，強化執行，筑牢差異化競爭力根基，方能在行業(yè)競爭中實(shí)現追趕超越。