2025-08-26
作者：張文巧
8月21日，通威綠材（廣元）舉行《結構化的工作匯報》專(zhuān)項賦能培訓。通威綠材（廣元）副總工程師邱正剛、總經(jīng)理助理王躍、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長(cháng)陳彬、副總工程師兼技術(shù)部長(cháng)詹世偉出席，管理、技術(shù)、職能序列百余人參加。本次培訓聚焦職場(chǎng)思維重構與表達提效，特邀永祥股份人事行政部長(cháng)助理盛志雄擔任主講。
培訓現場(chǎng)
盛部長(cháng)通過(guò)系統化的理論闡述與豐富的實(shí)戰案例相結合，全面解析了結構化思維在工作匯報與高效溝通中的核心價(jià)值與應用路徑，介紹了金字塔原理的四大核心原則——結論先行、以上統下、歸類(lèi)分組與邏輯遞進(jìn)，并重點(diǎn)闡釋如何在匯報中實(shí)現從“零散陳述”到“結構表達”的五大思維轉變。授課內容不僅涵蓋邏輯構建方法，還結合真實(shí)管理場(chǎng)景與業(yè)務(wù)案例，引導參訓同事逐步掌握如何清晰提煉觀(guān)點(diǎn)、有效組織材料、有力呈現結果，從而顯著(zhù)提升溝通效率與職業(yè)表達能力，助力個(gè)人與組織共同成長(cháng)。
授課現場(chǎng)
邱總指出，本次培訓不僅關(guān)乎寫(xiě)作技巧，更涉及工作效率和價(jià)值呈現的深層轉變。結構化思維是職場(chǎng)核心競爭力的基石，與通威“誠信正一”文化中倡導的“正道”“正理”高度契合，是實(shí)現工作高標準、輸出高質(zhì)量的重要路徑。全體骨干需將結構化思維深度融入日常工作，尤其在當前攻堅與降本的關(guān)鍵時(shí)期，要通過(guò)“結論先行、數據支撐、分類(lèi)清晰”的溝通方式，切實(shí)提升決策效率和執行精準度。管理干部要積極推廣該方法，將其應用于跨部門(mén)會(huì )議、項目協(xié)調及日常匯報中，通過(guò)統一的思維框架減少溝通成本、提升協(xié)同效率。
本次培訓為公司加強人才梯隊建設、提升整體協(xié)作水平提供了思維框架，后續，通威綠材（廣元）將重點(diǎn)在部門(mén)聯(lián)動(dòng)、項目推進(jìn)和任務(wù)交接等場(chǎng)景中深化結構化思維應用，切實(shí)提升橫向溝通與縱向貫徹的效率，為團隊協(xié)同和工作落實(shí)提供扎實(shí)支撐。